Programma's en projecten zijn steeds complexer, vager en onvoorspelbaarder. Door onduidelijkheid, een vage vraagstelling, een dynamische omgeving en steeds wisselende belanghebbenden doen projecten eerder aan chaos dan aan voorspelbaarheid denken. Maar in die chaos is wel degelijk orde te ontdekken! Chaordisch dus. Daarom pas ik ‘chaordisch engagement management’ toe. Deze manier van projecten leiden gebruikt de complexiteit om een project robuuster te maken, de organisatie flexibeler en het project geliefd in de omgeving.
Chaordisch of Value-based Project Management is een aanpak voor programma's en projecten op basis van de Chaos theorie. Het is wetenschappelijk ontworpen en bewezen door Nicoline Mulder. De methode neemt de vaagheid, complexiteit en onvoorspelbaarheid als gegeven. Om te kunnen omgaan met vaagheid, complexiteit en onduidelijkheid levert Value-based Project Management een set van elf interventies: Project’s Eleven. Het samenspel tussen die elf zorgt ervoor dat een project robuust genoeg is om succesvol te zijn, en tegelijkertijd flexibel genoeg om zich aan te passen aan steeds wijzigende omgevingen.
Value-based Project Management is ontwikkeld vanuit het perspectief van het complexiteitsdenken. In dat perspectief hangt alles met alles samen en is een lineaire gedachtegang niet vanzelfsprekend. Er is nauwelijks sprake van voorspelbaarheid, want de wereld is zo complex dat je niet weet wat er allemaal op je af gaat komen. In plaats van gemaakte plannen te monitoren is de aandacht voortdurend gericht op het hogere doel (de oorspronkelijke wens, vraag of probleemsituatie).
Meer over Value-based project management: Value-based Project Management – Value-based Project Management (valuebasedprojectmanagement.com).
Engagement in Programma's en Projecten
Bij engagement management ligt het accent op het leggen van verbinding tussen de stakeholders. Alle methoden zijn erop gericht om te versnellen en als katalysator van verandering te dienen. Voorbeelden hiervan zijn een stakeholderanalyse, een organisatie veranderplan of een transformatiemap. Alle methoden zijn erop gericht om de veranderingen die ontstaan door project of programma te begeleiden. Ook wordt de nodige aandacht besteed aan communicatie, het mobiliseren van medewerkers en het ombuigen van weerstand. Doel is om zo snel mogelijk van strategie naar uitvoering te komen. En zo snel mogelijk resultaat te behalen.
Als Certified Senior Project Manager IPMA Level B heb ik ruim twintig jaar ervaring met organisatieveranderingen, ICT implementaties en software ontwikkeling. Bij veranderopgaven ben ik een versneller en katalysator. Samen met belangrijke stakeholders ontwikkel ik een visie. Daarna zet ik de veranderopgave om in een concreet, realistisch en haalbaar plan. Door te overtuigen, helder en direct te communiceren zorg ik ervoor dat deze breed gedragen wordt binnen de organisatie. In de uitvoering durf ik risico’s te nemen en van gebaande paden af te wijken. Ik benader zaken integraal, kan goed organiseren en ben doelgericht. In mijn werk ben ik een doorzetter, resultaatgericht en doortastend. Daarnaast neem ik de organisatieverandering altijd mee als strategisch doel. Dit borgt een duurzaam resultaat. Ook breng ik orde aan in chaos en creëer ik overzicht.
HOME WIE ZIJN WIJ? ONZE DIENSTEN TESTIMONIALS CONTACT
